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客户案例】助力产业升级,点亮金童电子的信息化之路

2019-08-30 13:45:46 四海通网站商务

 平湖市金童电子科技有限公司(以下简称:金童电子)成立于2012年,公司业务以制造销售电动童车控制器及配件为主。自成立以来发展迅速,公司始终坚持用户至上的理念,坚持用服务去打动客户,为广大客户提供优质服务。

 PART1

金童电子的管理之殇


01 销售订单交期管控,技术文档照片资料无法关联订单;


02 库存数量不清晰,呆滞品无法管理,残次品无法及时处理;


03 算料不清晰,漏算多算情况屡见不鲜,导致库存多次重新盘点;


04 采购订单交期管控,质检文档无法完善,供应商议价能力低;


05 生产指令手工下达,造成易丢,排单不清晰;


06 管理层无法管控生产进度。


PART2

 工贸ERP解决方案


 01

订单关联 交期控制


通过销售订单的交期建立和报警,设置提前3天预警;技术文档通过单据附件进行关联。通过订单交期提醒提高了客户的交货效率,避免交期延误。



02
精细库存 管理升级


相关人员通过库存余额表查询库存,通过滞销存货查询掌握非畅销产品,通过新建仓库区分残次品,方便及时处理滞销品和残次品。



03
算料清晰 省时省力


通过MRP运算根据订单,下达采购计划和生产计划,采购数量和生产任务数量实现严格控制,更加提高客户的采购效率和生产指令效率,避免超额采购、重复采购,避免库存堆积。同时,领料的管控使车间做到有据领料,防止了多领增加成本的情况。



04
质检管理 有据可依


软件启用质检功能管控,提供详细的产品质检报告,让仓库入库有据可依,仓库根据质检报告入库,大幅度提高原材料和产成品的品质。



05
数据监管 管理决策


通过安装查询版,每个部门的管理人员可通过生产报表对生产进度进行管控,所有数据都能做到有据可查,上下游关联,方便管理层快速查清缘由并作出分析。



PART3
客户应用价值


Ø  提高了客户的交货效率,避免晚交、延误交期;

Ø  车间做到有据领料,防止多领增加成本;

Ø  提高客户的采购效率和生产指令效率,避免超额采购、重复采购;

Ø  大幅度提高原材料的品质,让仓库入库有据可依;

Ø  方便管理人员快速通过报表查询企业的现状,及时作出分析。